（探析：行業(yè)利潤秘訣之）

　　生在社會中，無論你處于怎樣的角色，你都背負(fù)著一定的責(zé)任。同樣，除濕機(jī)企業(yè)作為一個規(guī)模較大的社會整體，也負(fù)有一定的社會責(zé)任。但是偉大的企業(yè)不會把自己承擔(dān)的社會責(zé)任看成是一種負(fù)擔(dān)，也不會逃避自己應(yīng)該履行的責(zé)任，它會將履行社會責(zé)任與創(chuàng)造企業(yè)利潤聯(lián)系起來，在履行責(zé)任的同時(shí)，獲得更多的企業(yè)利潤。

　　那么除濕機(jī)廠家如何將公司的社會責(zé)任感轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會、創(chuàng)新、競爭優(yōu)勢的來源呢？又如何在履行義務(wù)的同時(shí)獲得更多的企業(yè)利潤呢？公司應(yīng)該使用與指導(dǎo)其核心業(yè)務(wù)相同的戰(zhàn)略框架和理念來進(jìn)行評價(jià)。

　　除濕機(jī)公司的社會責(zé)任感必須同公司的優(yōu)勢、能力和定位結(jié)合起來。當(dāng)公司在強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)，將價(jià)值鏈活動轉(zhuǎn)型為社會福利，并且參與戰(zhàn)略性的慈善活動，在競爭環(huán)境下為自己提高重要領(lǐng)域的能力提供一定的保障。

　　公司應(yīng)該選擇哪些同它們業(yè)務(wù)相關(guān)，能為公司和社會創(chuàng)造共同價(jià)值的社會事務(wù)呢？這就要因人而異了，例如豐田公司響應(yīng)公眾對汽車排放的擔(dān)憂，推出了非常有競爭力而且是環(huán)保型的油電混合動力車普銳斯。而除濕機(jī)行業(yè)也可以根據(jù)一定的社會環(huán)境問題，積極履行自己的社會責(zé)任，同時(shí)在履行責(zé)任的同時(shí)推出新產(chǎn)品，這種新產(chǎn)品可以為解決這個社會問題提供可能。

　　盡管除濕機(jī)公司可以響應(yīng)成千上萬的社會問題，但其中只有幾個是可以讓公司有機(jī)會同其核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的。例如改變溫室效應(yīng)帶來的環(huán)境變暖問題，除濕機(jī)就可以為人們營造濕度適宜的小環(huán)境。因此，只有建立有重點(diǎn)的，對未來有影響的，一體化的社會事業(yè)，除濕機(jī)公司才能創(chuàng)造與眾不同的社會價(jià)值，并且在競爭激烈的社會市場中產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。